«Å møte motgang sammen i politiet»

Nøkkelen er godt lederskap, læringskultur, psykologisk trygghet – og evnen til å gjøre motgang til en ressurs.

Motgang er en grunnleggende del av politiets virkelighet. I operative aksjoner, etterforskning og patruljetjeneste møter politifolk situasjoner som utfordrer både faglighet, kunnskaper og ferdigheter, samspill og mental utholdenhet.

Robusthet – evnen til å opprettholde funksjon og handlekraft under press – utvikles ikke isolert. Den bygges i fellesskapet, gjennom kollektive erfaringer med å møte motgang sammen.

Team og samarbeid

Hva er et team? Et team er en liten gruppe mennesker med komplementære ferdigheter, som er forpliktet til et felles formål, felles prestasjonsmål og en felles tilnærming, og som holder hverandre gjensidig ansvarlige. 

Gode lagspillere leder seg selv, passer på teamkameratene sine, har oppdraget i fokus og tar personlig ansvar for alt de kan gjøre for å hjelpe teamet med å nå målet sitt.

Team utvikler seg når de håndterer motgang i fellesskap. Stress, risiko og usikkerhet fungerer som lim i relasjonene. Slike erfaringer skaper operativ smidighet og utvikler felles mentale modeller som gir raskere og bedre beslutninger i komplekse situasjoner.

Teamet og medlemmene bygger resiliens, evnen til å stå støtt i usikkerhet og tilpasse seg utfordringene

Teamets og organisasjonens kultur er vesentlig del av den konteksten som påvirker teamets prestasjoner og samhold. Motgang kan være en viktig kulturbærer i politiet. 

Verdier som samhold, lojalitet og disiplin forsterkes når team håndterer utfordringer sammen. En mestringsorientert kultur vokser frem: 

Utfordringer blir sett på som muligheter til læring og utvikling. Også en omsorgskultur bygges – der kolleger støtter hverandre både faglig og personlig.

Robusthet og styrke

Å møte krevende situasjoner sammen styrker teamets kollektive identitet. «Vi-følelsen» gir en opplevelse av å være del av noe større – en robusthet som både beskytter og forsterker den enkelte og teamet.

Tillitsfulle team presterer bedre. Når politifolk vet at de kan stole på hverandre, utvikles psykologisk trygghet. 

Psykologisk trygghet innebærer at man kan uttrykke seg åpent, innrømme feil og be om hjelp uten frykt for negative konsekvenser. 

Dette fremmer både læring, initiativ og innovasjon. Tilliten utvikles over tid – gjennom handling, tilstedeværelse og støtte i pressede situasjoner. Team som har møtt motgang sammen, håndterer uforutsigbarhet langt bedre.

Robuste team løser oppdrag mer presist, koordinert og effektivt. Ved å utvikle felles mentale modeller kan de «tenke sammen» i krevende situasjoner, og handle raskt og målrettet. 

Robusthet er ikke en statisk egenskap, men en prosess – kontinuerlig styrket gjennom felles erfaringer, samhold og lederskap.

Ledelse i politiet

Ledelse kan defineres som en interaktiv prosess som involverer utøvelse av lederskap og teamarbeid, og som finner sted i en spesifikk kontekst for å skape en felles identitet, hensikt og retning. 

Effektiv ledelse er avgjørende for å utvikle robuste team. 

En god leder skaper struktur og klarhet, men også fleksibilitet og rom for refleksjon og vekst.

Samtidig er positiv ledelse sentralt: En leder som bygger på teamets styrker, fremmer optimisme, anerkjenner innsats og mobiliserer fellesskapet også under press. 

Positiv og effektiv ledelse fremmer psykologisk trygghet, som er selve grunnlaget for teamets resiliens og kapasitet til å møte motgang sammen.

Ledelse i politiet utøves i et VUCA-landskap – preget av usikkerhet, kompleksitet og raske endringer. 

Politiledelse handler om mer enn autoritet: Det er en sosial prosess der retning, mening og fellesskap skapes i samspill mellom leder og team. 

Politiledelse i frontlinjen er krevende og innebærer stort ansvar.

Teamledelse i praksis

Betydningen av sterkt lederskap i team kan vanskelig overvurderes. Ledelse i team kan være både formelt og uformelt. Uformelt lederskap omtales ofte som distribuert lederskap. 

Når lederskap er formelt delt, kan man snakke om teamledelse. I teamledelse vil ledelse innebære å dele makt og autoritet med resten av teamet. Det vil også innebære å stå sammen om ansvaret for beslutninger, valg av virkemidler og tilnærming og selve resultatet.

En politileder som leder et team må likevel sikre tydelig retning, koordinering og systematisk tilbakemelding. 

Samtidig må lederen bygge psykologisk trygghet generelt og særlig når press og risiko øker.

Variasjoner i teamets kompetanse, erfaring og personlighet krever fleksibilitet i lederstilen. Distribuert ledelse – der flere tar lederskap når situasjonen krever det – fremmer teamets motstandskraft.

En kultur preget av omsorg, prestasjons- og læringsorientering med åpenhet, ansvarlighet og refleksjon er grunnlaget for både effektivt lederskap og operativ robusthet.

Fire nøkkelroller

Det er fire nøkkelroller for effektiv teamledelse i politiet:

1. Administrator: Sikrer struktur ved å organisere, koordinere og tilrettelegge for effektiv oppgaveløsning.
2. Leder: Setter retning, kommuniserer, fasiliteter og motiverer teamet og gir nødvendig veiledning og tilbakemelding.
3. Influenser: Bygger relasjoner, påvirker beslutningsprosesser og skaper gjennomslag internt og eksternt.
4. Kapasitetsbygger: Bidrar til å styrke den enkeltes og teamets samlede kapasitet til å fungere og oppnå resultater. Bidrar hele tiden til å styrke teamets operative handlekraft.

For å lykkes må en teamleder mestre alle rollene. Teamledere må evne å vekte og utøve rollene fleksibelt etter situasjon, kultur og kontekst.

Effektiv og positiv ledelse, læringskultur kombinert med psykologisk trygghet er nøkkelen til å bygge robuste team i politiet. Motgang styrker teamets resiliens. Det er ikke bare en utfordring – den kan være en viktig ressurs.

Når den håndteres godt, bidrar den til å styrke teamets evne til å løse oppgaver, møte fremtidige utfordringer og skape trygghet for samfunnet.