Debatt
«Vi trenger mer enn en lønnskamp»
Hvis vi reduserer utfordringene i politiet til å handle om lønn alene, tror jeg vi gjør både ansatte og etaten en bjørnetjeneste.
Publisert
Dette er en meningsytring. Innholdet gir uttrykk for forfatterens holdning.
Debatten om lønn i politiet er viktig.
Lønn betyr noe. For den enkelte ansatte, for rekruttering og for evnen til å beholde kompetanse i etaten.
Det gjelder også i Finnmark politidistrikt, hvor vi over tid har stått i krevende rekrutteringsutfordringer og måttet bruke lønn som ett av flere virkemidler for å opprettholde forsvarlig beredskap og bemanning.
Samtidig kjenner jeg et behov for å løfte blikket litt.
Hvis vi reduserer utfordringene i politiet til å handle om lønn alene, tror jeg vi gjør både ansatte og etaten en bjørnetjeneste.
For hvis vi reduserer utfordringene i politiet til å handle om lønn alene, tror jeg vi gjør både ansatte og etaten en bjørnetjeneste.
Hele etaten kjenner presset. Det er ikke bare Finnmark som opplever utfordringer med å tiltrekke og beholde kompetanse.
Hele politietaten står i en krevende situasjon.
Vi ser:
- Økt belastning.
- Høye forventninger.
- Større kompleksitet i oppdragene.
- Konkurranse om kompetanse fra andre sektorer.
Mange medarbeidere opplever høyt arbeidspress over tid. Mange ledere står i krevende prioriteringer mellom oppdrag, bemanning og økonomi.
Dette er ikke et problem som kan løses gjennom lønn alene. I Finnmark har vi over tid også erfart dette i praksis.
Selv etter betydelige økonomiske tiltak og økning i beholdningsvirkemidler ser vi at lønnsslippen alene ikke er tilstrekkelig for å sikre varig stabilitet og rekruttering.
Det understreker behovet for å arbeide bredere med arbeidsmiljø, ledelse, faglig utvikling, fleksibilitet og tilhørighet dersom vi skal lykkes over tid.
Jeg tror vi må tørre å stille oss selv et større spørsmål:
Hva er det egentlig som gjør at mennesker ønsker å bli i politiet – og bli værende?
Selvsagt betyr lønn noe. Men erfaring viser også at mennesker blir når de opplever:
- Faglig utvikling.
- Mestring.
- Tilhørighet.
- Tillit.
- God ledelse.
- Fleksibilitet.
- Mening i oppdraget.
Hvis vi skal lykkes med å beholde kompetanse fremover, må vi derfor jobbe bredere enn bare med lønnspolitikk.
Hvis vi skal lykkes med å beholde kompetanse fremover, må vi derfor jobbe bredere enn bare med lønnspolitikk.
Finnmark kjenner dette ekstra godt.
I Finnmark kjenner vi kanskje noen av disse utfordringene tidligere og sterkere enn mange andre politidistrikt.
Vi er ofte sistevalget for nyutdannede og studenter, samtidig som vi skal opprettholde den samme beredskapen og levere de samme tjenestene som resten av landet forventer. Det krever enorm innsats fra medarbeidere og ledere hver eneste dag.
Derfor vet vi også hvor viktig arbeidsmiljø, kultur og fellesskap er når ressursene er presset.
Jeg håper årets lønnsoppgjør ikke bare blir en diskusjon om kroner og forskjeller mellom distrikter. Jeg håper det også blir starten på en større samtale om hvordan vi sammen bygger en bærekraftig politietat for fremtiden.
For vi kommer ikke til å lykkes dersom distrikter, fagforeninger og ledelse trekker i hver sin retning.
Vi trenger et felles løft. Et løft som handler om:
- Mennesker.
- Ledelse.
- Arbeidsvilkår.
- Utvikling.
- Kultur.
- Og evnen til å stå i samfunnsoppdraget over tid.
Lønn er viktig.
Men hvis vi virkelig ønsker å styrke politiet, må vi tørre å snakke om hele arbeidslivet i etaten – ikke bare lønnsslippen.
For til syvende og sist handler dette om noe større: Hvordan vi bygger og utvikler en etat mennesker ønsker å være en del av – også i fremtiden.
