Kronikk
«Nye politiledere trenger mer enn kurs og teori – de trenger støtte og utvikling i hverdagen»
Trygghet gir større handlingsrom, evne til å ta vanskelige beslutninger og kraft til å skape løsninger. Derfor bør en mentorordning settes i system som en støtte for fremtidens politiledelse.
Publisert
Dette er en meningsytring. Innholdet gir uttrykk for forfatterens holdning.
Vi leste nylig en modig og ærlig beskrivelse fra GDE-leder Per Ivar Olsen om ensomheten som kan oppleves i en krevende rolle. Og hvor han trekker frem bruk av mentorordning som et risikoreduserende tiltak.
Norges Politilederlag tok i høst til orde for at mentorering ble tatt inn som en del av den systematiske lederutviklingen i norsk politi. Og hvorfor det?
Politiet står i og foran store endringer. Nye kriminalitetsformer, digitalisering og økte forventninger fra samfunnet krever ledere som både er trygge og modige.
Trygghet i lederrollen handler ikke bare om å ivareta medarbeidere – det gir også mot til å ta vanskelige beslutninger etter kloke prosesser.
Med dette kan man som leder skape seg et større handlingsrom.
Fra rapportfunn til praksis
Både DFØs rapport om kultur og ledelse og NPL-studien Politiledelse mot 2045 peker på behovet for mer praksisnær lederutvikling.
Tilbakemeldingene fra våre medlemmer bekrefter det samme: Nye ledere trenger mer enn kurs og teori – de trenger støtte og utvikling i hverdagen.
Politiet har hatt flere avgrensede tiltak med mentor-ordninger de siste ti årene, og med meget gode erfaringer.
Politiet har hatt flere avgrensede tiltak med mentorordninger de siste ti årene, og med meget gode erfaringer. Tiden er nå inne til å ta et skritt videre. Å sette bruken av mentorordninger inn som en av flere faste komponenter i lederutviklingen.
«Trygghet gjør lederen modig – og modige ledere skaper seg et større handlingsrom.»
Flere utfordringer
En strukturert mentorordning med erfarne ledere som følger nye ledere over tid, bidrar til:
- Trygghet i rollen – som gir mot til å handle og stå i krevende saker.
- Praksisnær læring – knyttet til reelle utfordringer, ikke bare abstrakte modeller.
- Kulturbygging – der verdier og praksis henger sammen.
- Bedre ivaretakelse av medarbeidere – som igjen styrker organisasjonen. Og med disse faktorene i bunnen er det god grunn til å anta at vi kan levere enda bedre – til beste for innbyggerne.
Tema som konflikthåndtering og varsling har hatt oppmerksomhet i politiet i flere år. Livsfasepolitikk har fått større oppmerksomhet den senere tid.
Og utfordringene med å rekruttere og beholde medarbeidere i politiet har blitt aktualisert som følge av at flere slutter, og konkurransen om arbeidskraft er økende.
Alle disse temaene peker i stor grad på ledelse og evne til å se helhet og bruke de riktige verktøyene, på rett måte og til rett tid. Det krever ikke bare kunnskap, men også trening. Da er det lurt å ha et treningsmiljø og en trener. Her vil mentorordningen være en god løsning.
Ingen snarvei – men ingen vei utenom
Å bygge trygge og modige ledere tar tid. Men for å mobilisere kapasitet og møte fremtidens krav, har vi ikke noe valg.
Å bygge trygge og modige ledere tar tid. Men for å mobilisere kapasitet og møte fremtidens krav, har vi ikke noe valg.
En mentorordning satt i system er en investering i et politi som rekrutterer og beholder de beste lederne – og medarbeiderne.
Trygghet skaper mot. Mot kan gi handlingsrom. Handlingsrom gir løsninger. Derfor bør vi satse på en mentorordning som styrker fremtidens politiledelse.
