«Det er viktig å satse på lederne!»

God ledelse er en forutsetning for å ivareta ansatte på en god måte. I en tid hvor etaten presses til stadig mer kreative tiltak for å nå resultatkrav, kan ikke dette skje på bekostning av politiets viktigste ressurs: menneskene. 

Skal vi beholde dyktige ansatte, må vi også ha dyktige ledere. Derfor må vi satse på å få, og beholde, de beste lederne.

Politiforum skrev tidligere i år at nesten 1000 politiansatte har funnet seg jobb utenfor politiet de siste fire årene og at mange andre vurderer å gjøre det samme. 

Dessverre er det ofte de flinkeste som slutter først, både ansatte og ledere, fordi de har mulighet til å konkurrere om mer attraktive stillinger utenfor etaten. 

Dette er folk vi svært gjerne skulle beholdt.

Hverdagen til politilederne er også godt beskrevet: de forsøker å rekruttere sårt tiltrengte politiansatte til stillinger som skriker etter å bli besatt, men lykkes i stadig mindre grad. 

Ikke fordi de ikke forsøker, men fordi det ikke finnes nok utdannede politifolk å oppdrive. 

Vi mangler folk på de fleste operasjonssentraler, og vi mangler et stort antall etterforskere.

Årsakene kan man spekulere i, men svarene uteblir. I stedet forsøker toppledelsen å tenke «nytt»: Når man ikke finner utdannede politifolk, ansettes personer uten nødvendig politiutdanning. 

Det arrangeres etterforskerkurs, og stillinger på operasjonssentralene lyses ut for søkere uten politiutdanning. Det er forståelig, men også et uttrykk for resignasjon.

Operasjonssentralene skal bemannes av politiansatte som er limet mellom operativ tjeneste og etterforskning. 

Etterforskere skal være limet mellom politi og påtale. Dette er kjerneoppgaver i politiet. 

Her trenger vi våre beste folk, ikke tilfeldig utvalgte søkere med tilfeldig bakgrunn.

Vi må erkjenne problemet og se på reelle løsninger, ikke iverksette tiltak som kanskje ikke engang oppleves som velfunderte. Det er lite motiverende å stå i dette når den sikkerhetspolitiske situasjonen gjør både politirollen og lederrollen enda mer krevende. 

Skal vi lykkes, trenger vi en robust organisasjon. Har vi det i dag?

For å rekruttere og beholde dyktige ansatte, må vi ha gode ledere. Det har vi mange av; ledere som hver eneste dag kjemper for å holde liv i samfunnsoppdraget. 

Men trenden er at færre ønsker lederansvar. Det må vi ta på alvor. Det er på høy tid å satse på å beholde de gode lederne vi allerede har.

I stedet for stadig nye kreative krav fra toppen, som øker rollekonflikten, må vi i større grad ivareta lederne slik at de faktisk kan stå i oppgaven. 

Lederne må få handlingsrom til å være ledere, ikke bare administratorer. 

Det ville vært et langt sterkere signal om vi sammen kjempet for å få på plass de politifolkene vi trenger. 

Først da kan lederne lede og ivareta sine ansatte.

Politiets Fellesforbund vil nå satse enda tydeligere på lederne. Over 90 prosent av politilederne er organisert hos oss. 

Vi vil sørge for god, direkte informasjon både lokalt og sentralt. Vi skal styrke tilbudet av kurs for nye ledere, fortsette å gi faglig utvikling gjennom lederkongressen, og tilby jevnlig kompetansepåfyll både digitalt og fysisk. 

Og ikke minst: ledere skal prioriteres tydeligere i de årlige lønnsforhandlingene.

Fordi vi trenger ledere som har de nødvendige insentivene for å stå i oppdraget. Bare da kan de ivareta sine ansatte, og sikre at politiet fortsatt leverer den tryggheten samfunnet forventer.