243 politiansatte: Jobbet mer enn 300 overtidstimer i fjor 

Det har vært en markant økning i politiets overtidsbruk de siste årene. Nå viser også tall fra Politidirektoratet (POD) at antallet politiansatte som jobber mer enn 300 overtidstimer, nær har doblet seg fra 2024 til 2025.

Mens i 2024 «bare» var 134 politiansatte med mer enn 300 overtidstimer, var det i fjor «hele» 243. Det tilsvarer en økning på 81 prosent. Legger vi til grunn at én arbeidsdag er på åtte timer, tilsvarer dette 37,5 arbeidsdager. 

– Økningen i overtid siste år er markant. Det kommer nok av situasjonen vi nå står i som blant annet medfører stort trykk på beredskap og vakthold, sier Andreas Sigurd Mikkelsen, som er politiets hovedverneombud.

Se hvordan antallet fordeler seg nederst i saken.

Kan utfordre den enkeltes helse

Mikkelsen legger til at helsemessig egnethet for overtid skal vurderes før hver vakt med den berørte.

– Det er et lederansvar. Likevel vil overtid over 300 timer i året bevege seg inn i belastning som kan utfordre den enkeltes helse, fortsetter Mikkelsen.

Hovedverneombudet understreker også at det kan være en fare for at man ikke er så opplagt og overvåken som oppdraget krever.

– Problemet kan kanskje løses om man har en jevnere belastning på overtiden eller en økt bemanning, avslutter han.

Skal være et tidsavgrenset behov

Det følger av arbeidsmiljøloven at overtidsarbeidet ikke må overstige 200 timer innenfor en periode på 52 uker. Men det er et men her.

For virksomheter som har tariffavtale etter arbeidsmiljøloven § 10-12 fjerde ledd er det ingen øvre grense.

– Politiet har sentral tariffavtale (ATB) og kan innenfor denne avtale at det jobbes utover 300 timer. Det er imidlertid et grunnvilkår som gjelder for samtlige ansatte uavhengig av hvilke tariffavtale de er lagt inn under, og det er at overtidsarbeid ikke må gjennomføres uten at det er et særlig og tidsavgrenset behov, sier Ole Johan Bårtvedt.

Han er seniorrådgiver i avdeling for nasjonale funksjoner i Arbeidstilsynet.

Må ivareta sikkerheten til ansatte

Bårtvedt sier videre at overtidsarbeid ikke må gjøres til en fast ordning.

– Hvis overtidsarbeidet vedvarer over tid må behovet dekkes på andre måter, eksempelvis med å øke bemanningen, fortsetter han.

Bårtvedt trekker også frem at overtidsarbeid innebærer en ekstra belastning for arbeidstakerne.

– Overtid kan også være forbundet med stress, tidspress og uforutsigbare arbeidsdager. Derfor er overtidsarbeid belastende for de fleste, særlig over tid. Det betyr at dersom man arbeider utover 300 overtidstimer flere år på rad, vil dette være særlig problematisk.

– Overtidsarbeid vil samlet sett kunne fremstå som mer belastende og skadelig enn å jobbe i fast turnus, ettersom arbeidstakeren ikke avspaserer etter en fast rotasjon, eller har samme forutberegnelighet i arbeidet, avslutter han.

Les også

Her jobbes det mest overtid

På topp

Det er i landets to største politidistrikt, Oslo og Øst, at det var aller flest som jobbet over 300 overtidstimer i fjor.

– Oslo politidistrikt har de siste årene hatt en økning i overtidsbruk, starter HR-direktør Elisabeth Hammerø med å si.

Hun sier videre at dette er en utvikling de følger nøye, og som de tar på alvor. Samt at økning i overtidsbruk må ses i sammenheng med distriktets særskilte rolle som hovedstadsdistrikt og et mer krevende oppdragsbilde i hovedstaden.

– Oslo har hatt en tydelig aktivitetsvekst, både når det gjelder arrangementer, behovet for polititilstedeværelse og utviklingen i kriminalitetsbildet. Samtidig har distriktet et særlig ansvar for nasjonale funksjoner og bistand til andre politidistrikter. Summen av dette gir et vedvarende høyt press på deler av organisasjonen, særlig innenfor enkelte kompetansemiljøer, fortsetter Hammerø.

Hun legger til at hva gjelder forsvarlighet, så vurderes dette forløpende ved den enkelte enhet.

– Arbeidstidsbelastning følges tett opp på enhetsnivå, og det gjennomføres jevnlige drøftinger med tillitsvalgte og vernetjenesten. Vi arbeider også mer langsiktig med tiltak for å redusere behovet for overtid, blant annet gjennom bedre ressursdisponering, prioriteringer og utvikling av kompetanse på tvers av enheter, sier Hammerø også.

Avslutningvis legger hun til at målet er å sikre en mer bærekraftig arbeidssituasjon for deres  ansatte, samtidig som de ivaretar samfunnsoppdraget på en god måte.

Rekrutteringsutfordringer

Også politiinspektør Per Marius Thorbjørnsen, leder ved Felles tjenestekontor i Øst politidistrikt, sier at de tar arbeidsbelastning og overtidsforbruk på største alvor. 

– Årsakene er flere og sammensatte, blant annet har vi, i likhet med andre distrikt, utfordringer med rekruttering av ansatte. Dette har medført høy arbeidsbelastning og økt behov for overtid. Det er iverksatt flere tiltak for å bedre situasjonen. Disse tiltakene forventes gradvis å gi effekt, og vi håper å se en reduksjon i overtidsbruken fra høsten av, sier han.

Thorbjørnsen viser også til tidligere uttalelser fra POD om overtid i Politiforum.

– Som POD allerede har kommentert så merker vi også hos oss den sikkerhetspolitiske situasjonen og utviklingen av kriminalitetsbilde generelt. Mye av politiets jobb er hendelsesstyrt og oppdrag som kommer akutt eller på kort varsel. 

– Vi er da avhengige av å bruke overtid for å kunne sette inn rett kompetanse for å løse oppdragene vi står i på best mulig måte. God tjenesteplanlegging er viktig og legger til rette for at vi har rett kompetanse tilstede til rett tid, samt god HMS for de ansatte. Vi er likevel avhengig av å bruke overtid for å gjennomføre samfunnsoppdraget vårt, avslutter han.

– Må bruke overtid

Ifølge tallene Politiforum har fått fra POD, er det Politiets utlendingsenhet (PU) som har tredje flest ansatte med over 300 overtidstimer i fjor.

Stabsleder for HR og HMS, Kristin Fiksdal Eide, korrigerer dette bildet noe og sier deres oversikt viser at det «bare» var snakk om 19 ansatte.

– Bruk av overtid har vært nødvendig for å ivareta returarbeid og håndtere et høyt antall asylankomster i en periode preget av store rekrutteringsutfordringer. PU er generelt opptatt av å fordele overtiden best mulig, og overtid er et fast tema i ledermøter i avdelingene og på våre kvartalvise møter i arbeidsmiljøutvalget (AMU), avslutter hun.