Nytt om navn
Tjente mer utenfor – valgte politiet igjen
Vidar Lillehammer gikk opp i lønn da han forlot politiet. Fire år senere tok han lønnskutt for å komme tilbake – denne gangen som leder.
Publisert
Sist oppdatert
I 2022 hadde Vidar Lillehammer fått nok.
Som etterforsker i alvorlige straffesaker opplevde han at ressursene ikke strakk til.
Manglende ressurser gjorde det vanskelig å gjøre jobben på den måten han mente var nødvendig overfor dem som var berørt av sakene.
– Det utfordret min egen integritet å sitte i en slik stilling uten tilstrekkelige ressurser til å gjøre en god nok jobb, sier Lillehammer.
Han hadde varslet internt flere ganger, blant annet gjennom avvikssystemet. Likevel opplevde han ikke at situasjonen ble vesentlig bedre.
Løsningen ble å forlate politiet.
Fra alvorlige straffesaker til arbeidslivskriminalitet
Lillehammer ble uteksaminert fra Politihøgskolen i 2008. Han begynte ved lensmannskontoret på Karmøy, først på orden og senere som etterforsker.
Etter politireformen begynte han i Haugesund. Der arbeidet han særlig med avhør og tilrettelagte avhør, og hadde også erfaring fra rollen som politifaglig etterforskningsleder.
Men etter 14 år i etaten ble belastningen for stor.
– Jeg hadde behov for å komme meg ut.
Veien gikk til Arbeidstilsynet, der han ble seniorinspektør i a-krimgruppen. Oppgaven var å avdekke virksomheter som utnyttet sårbare arbeidstakere – og enten få dem til å rette opp forholdene eller komme seg ut av arbeidsmarkedet.
Jobben ga både nye erfaringer og bedre lønn.
Gikk ned i lønn for å komme tilbake
Lillehammer hadde egentlig ikke planer om å vende tilbake. Likevel søkte han på jobben som avsnittsleder ved FSI i Sør-Vest politidistrikt.
– Politiet har alltid ligget i bakhodet. Arbeidstilsynet har et viktig samfunnsoppdrag, men jeg opplevde det ikke på samme måte som samfunnsoppdraget i politiet.
Han søkte, fikk jobben – og gikk ned i lønn.
– Jeg gikk opp i lønn da jeg sluttet i politiet, og ned i lønn da jeg kom tilbake. Muligheten til å bidra gjorde at jeg ønsket å komme tilbake og jeg ønsker å bruke erfaringene mine til å bidra positivt som leder.
For Lillehammer illustrerer det en sentral utfordring for politiet: Skal etaten klare å beholde kompetansen, må den være attraktiv både økonomisk og i det daglige arbeidet.
– Ressursutfordringene er der fortsatt
Tilbakekomsten betyr ikke at utfordringene som fikk ham til å slutte, er borte.
– Politiet har fortsatt utfordringer knyttet til økonomi og ressurser.
Forskjellen er at han nå sitter i en posisjon der han kan påvirke hvordan presset håndteres.
Som leder vil han bygge samhold, styrke samarbeidet og skjerme medarbeiderne som står i belastningen.
– I en presset ressurssituasjon handler det ikke om å få folk til å løpe fortere. Vi må finne smartere måter å jobbe på og ta vare på dem som står i det.
Det var nettopp muligheten til å påvirke som trakk ham tilbake.
– Jeg ønsket å være med på å forme arbeidshverdagen og legge til rette for dem som jobber i gruppen.
– Viktigste er å beholde kompetansen
Etter fire år utenfor etaten tar Lillehammer også med seg et tydelig råd tilbake: Politiet må bli raskere til å endre seg.
I løpet av årene hans i Arbeidstilsynet gikk organisasjonen gjennom tre omstillinger.
– Jeg har sett andre måter å jobbe med omstilling og tilpasning på, noe som jeg tror politiet kan lære av. Arbeidstilsynet er etter min erfaring mer fleksible og flinkere til å tilpasse seg det som kreves ute i samfunnet.
For den nye avsnittslederen handler veien videre derfor ikke bare om flere hender. Det handler også om hvordan kompetansen brukes – og hvordan menneskene bak den blir ivaretatt.
– Det viktigste er å beholde kompetansen og legge godt til rette for de ansatte.
