OPS i Trøndelag: – Tilnærmet krise
– Sånn som situasjonen er nå, er jeg veldig bekymra. Det må jeg ærlig innrømme, sier Kent Robert Lundemo.
Publisert
En ny nasjonal studie viser alarmerende funn om arbeidsmiljøet på operasjonssentralene. (Se faktaboks).
Nå viser det seg at situasjonen også er et tema i Trøndelag politidistrikt. Under et møte mellom ledelsen og de tillitsvalgte var behovet for tiltak på operasjonssentralen et av temaene.
I referatet, som Politiforum har fått innsyn i, kommer det frem at Politiets Fellesforbund (PF) Trøndelag, har mottatt bekymringsmelding fra avsnittsledere på Operasjonssentralen knyttet til livsfasepolitikk.
Minstebemanning om sommeren
«Flere ansatte nærmer seg pensjon, det har vært en vedvarende avgang blant operatører og en markant nedgang i søkere i stillinger på Operasjonssentralen. Dette har ført til høy belastning for ansatte og ledere», heter det i møtereferatet.
Det kommer også frem at opplevelsen er at det mangler forståelse i organisasjonen for operasjonssentralens rolle og belastning.
«Det brukes mye overtid og Operasjonssentralen er godt under minstebemanning i sommer. Det forsøkes å og tilrettelegges for ulike livssituasjoner og ønsker som eksempelvis utdanning på PHS, hospitering, mindre jobb på natt og bevaring av IP-status», står det videre.
Står i spagaten
– Bekymringsmeldingen baserer seg på stor turnover. Folk slutter, og det er vanskelig å rekruttere nye. Man står i spagaten, og det brukes masse overtid på operasjonssentralen. Folk er slitne, sier Kent Robert Lundemo.
Han er lokallagsleder i PF Trøndelag.
– Det er jo tilnærmet krise. Sånn som situasjonen er nå er jeg veldig bekymra. Det må jeg ærlig innrømme, fortsetter han.
Mer å gjøre på færre folk
Lundemo legger til at operasjonssentralen stadig blir tilført flere oppgaver, men ikke får tilført flere folk.
– Beklageligvis ser vi at rekruttering av medarbeidere begynner å bli et problem innen flere områder i politidistriktet, avslutter han.
I referatet kommer det også frem at hovedverneombudet i Trøndelag politidistrikt, Ebbe Carsten Brødreskift, uttrykte bekymring.
«Det er bekymringsverdige tilbakemeldinger fra vernerunden. OPS er en viktig HMS-funksjon for hele distriktet og mangelfull bemanning på OPS kan få konsekvenser for blant annet mannskapene ute dersom denne utviklingen fortsetter. OPS er en unik institusjon i politiet med stort ansvar. Det er en krevende jobb og det er viktig å være trygg i jobben», er han sitert på.
Påvirker hele distriktet
Til Politiforum sier Brødreskift at bakgrunnen for kommentaren hans er at det er viktig å gjøre det man kan for å ha robuste operasjonssentraler.
– Den rollen operasjonssentralen har i det daglige, er en veldig viktig HMS-funksjon for hele distriktet. Hvis man da ikke har tilstrekkelig kapasitet og kunnskap på en operasjonssentral, så vil det kunne påvirke vurderingene som blir tatt, og kapasiteten til å ha oversikt på en god måte. Som igjen sikrer patruljene som er ute og publikum, sier han.
Brødreskift legger til at det derfor er viktig at de opprettholder en operasjonssentral som både er tilstrekkelig ressurssatt og kompetent.
– Når vi mister mye kompetanse på en operasjonssentral, så vil det påvirke HMS-funksjonen den har i distriktet. Det er bekymringen min, og vi må ikke komme dit, avslutter han.
I etterkant av møtet er det satt i gang med oppfølging i distriktet.
Stort arbeidspress
Politimester Nils Kristian Moe i Trøndelag politidistrikt sier det er er et stort arbeidspress på operasjonssentralen.
– De står i krevende oppdrag hele tiden og har blant annet ansvar for nødsamtalene inn til politiet og alle våre akutte oppdrag. Utfordringen er at det er for lite politifolk i Norge til å dekke det behovet og det er dessverre stort overtidsforbruk flere steder for å levere de tjenestene vi skal til innbyggerne, sier han i en e-post.
Han legger til at det var under 2 prosent politiansatte i Trøndelag som gikk til en jobb utenfor politiet i fjor, og at han derfor mener det ikke er noen stor flukt fra eget distrikt.
– Det vi ser er at folk skifter jobber internt i politiet. Vi får flere og nye oppgaver og det gir først og fremst rotasjon internt. Det vi ser er at vi har flere nyutdannede søkere og det er mer krevende å rekruttere folk med erfaring, sier han videre.
Moe sier også at det er gjort flere tiltak for å ivareta de ansatte, som for eksempel fast dag for faglig påfyll, tid til debrief etter vaktskift og bedre system på pauser.
– Det er også gjort flere støyreduserende tiltak. Det betyr ikke at vi er i mål, men vi prøver så godt vi kan å legge til rette for våre ansatte, avslutter han.
